Tercera Sección Conviértete en Freelancer

Taller dirigido a profesional que quieren comenzar a ofrecer sus servicios por cuenta propia a empresas o crear sus propias firmas de consultoría. 

El seminario se realizar el Lunes 25 de febrero de 2:00-4:00 pm.  Para garantizar su espacio el pago debe realizarse en su totalidad. El costo es de $55.00 por persona y el ultimo día para pagar será el 20 de febrero. Para su comodidad tenemos las siguientes alternativas de pago: Ath Móvil (787-909-0873), Cheque Corporativo, Efectivo, Giro Postal. 

Nuestras facilidades están localizadas en el Edificio Asociación de Maestros 452 Avenida Ponce de León Suite 403 en Hato Rey. El día del taller el registro comienza a las 1:30 y el taller comienza puntual a las 2:00 pm.

Información adicional 787-909-0873. 

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Supervisión de Personal y Manejo de la Disciplina

Taller dirigido a dueños de negocios, administradores, team leaders, supervisores y gerentes. 

Temas incluidos 

Deberes y derechos de los empleados

Importancia del Manual del Empleado

Estrategias de supervisión

Disciplina Progresiva

Documentando eventos disciplinarios

Hostigamiento Sexual en el empleo

Ley de despidos injustificados (mesada)

Proceso para contestar querellas del DT

FECHA: Martes 26 de Febrero 2019

HORA: 10:00-12:00 PM

INVERSIÓN:$55.00 por participante

¡Espacios limitados!

Información 787-909-0873

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Recursos Humanos para Nuevas Empresas

Volvemos en enero con el taller que necesitan aquellos emprendedores próximos a comenzar su empresa y a empresas recientes que aún no tienen claro los procesos de contratación de personal.

Temas:

Documentos requeridos para contratar
Seguros patronales obligatorios en Ley
Proceso de reclutamiento
Clasificación de empleados
Diseño de horarios de trabajo
Leyes sobre salarios y beneficios
Empleados a tiempo completo y parcial

Inversión $55.00 PP

Espacios limitados. Información 787-909-0873

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Violencia doméstica: Responsabilidad de todos

La violencia doméstica es un problema social que implica un patrón de conducta donde se emplea la fuerza física, el maltrato psicológico, la agresión sexual, la intimidación o la persecución contra una persona por parte de su pareja o ex-pareja.  Esta, viola los derechos humanos de sus víctimas y constituye un delito, según las leyes de Puerto Rico. (Procuradora de la Mujer, 2018). En Puerto Rico, como en otras sociedades machistas y patriarcales, son las mujeres las que resultan ser las más vulnerables y las que con mayor frecuencia se convierten en víctimas de la violencia doméstica.

En este año que casi termina, el incremento en las muertes de mujeres víctimas de violencia doméstica ha sido uno impresionante y alarmante. Esto ha llevado a que los grupos sociales de interés hayan tenido que incrementar sus esfuerzos en educar y en hacer consciente al estado sobre la urgencia de trabajar con iniciativas que ayuden a prevenir este tipo de violencia. Las empresas, como parte de la sociedad, deben y tienen que insertarse en los esfuerzos para educar, prevenir y erradicar la violencia doméstica. 

Primeramente, existe una responsabilidad legal impuesta por el estado mediante Ley 217 del 29 de septiembre del 2006 (según enmendada), donde se establece el Protocolo de Violencia Doméstica para manejar situaciones de Violencia Doméstica en lugares de trabajo. Segundo, existe una responsabilidad moral y social con alcance en los empleados, los clientes y las comunidades de las cuales somos parte.

A continuación les dejamos algunos datos sobre la Violencia Doméstica y como esta impacta el empleo. Si su empresa aún no está en cumplimiento con la Ley 217 del 29 de septiembre del 2006 puede comunicarse con nosotros para asesoría.

·         En lo que va del año 2018, 23 mujeres han sido asesinadas en situaciones relacionadas a la Violencia Doméstica

·         Todas las empresas privadas y públicas, grandes y pequeñas están obligadas a tener, educar y promover el Protocolo de Violencia Domestica en el Empleo

·         Aunque en la mayoría de los casos las mujeres son las víctimas, los hombres también están protegidos por la ley

·         Sin importar la orientación sexual o identidad de género la ley protege a todos

·         En el área de trabajo hay señales que pueden alertarnos de que alguien está siendo víctima de violencia

·         Los patronos son responsables moral y legalmente por la integridad física de su personal, de los que son y de los que no son víctimas de violencia domestica
·         Los patronos NO PUEDEN discriminar en el empleo a las víctimas

·         Existen remedios ante el tribunal donde el patrono puede

·         Existen recursos educativos gratuitos a través de www.pazparalamujer.org y http://www.mujer.pr.gov que las empresas pueden utilizar como parte de los procesos de capacitación

La autora es consultora de recursos humanos con casi 20 años de experiencia en administración de recursos humanos. Para más información y una consulta libre de costo puede llamar al 787-909-0873.  

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Recursos Humanos: Destreza del siglo 21 para profesionales

En nuestra práctica como consultores de recursos humanos constantemente recibimos llamadas, correos electrónicos  y peticiones de consulta por parte de profesionales de áreas diversas. Esto porque cada vez es más común que la empresas (de todos los tamaños pero principalmente pequeñas y medianas)  sub contraten servicios y funciones en áreas donde no les interesa o no pueden tener personal “in house”. ¿Qué ha cambiado?

Como explica el equipo de trabajo de Consultants 500 en su artículo “The Future of the Professional Services Industry”, a nivel mundial, el cambio continuo y acelerado en los modelos de negocios ha llevado a las empresas a tener modelo de trabajo y recursos humanos más flexibles y ágiles para atender los cambios en las industrias. Esto ha hecho que la industria de servicios profesionales siga en aumento año tras año.

Así que profesionales como contables, ingenieros de sistemas, programadores, administradores de redes sociales, gestores de permisos, agentes de seguros, administradores de facilidades, profesionales de ventas y mercado entre otros, se han convertido en los nuevos consultores y socios de las empresas. Y con ello llegan los retos y las expectativas de clientes que esperan que usted profesional que me lee tenga conocimientos amplios de incluso áreas que no domina.

Por eso cada año ofrecemos un taller de recursos humanos dirigido a estos profesionales. El fin es poderles dar conocimientos básicos de recursos humanos que puedan servirles de herramienta de toma de decisiones y fundamento para poder ofrecer a sus respectivos clientes asesorías apropiadas.
Si interesa información adicional puede visitar el siguiente enlace.

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Recursos Humanos para Contables y Admnistradores

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Seguros patronales:responsabilidad de todos los empresarios

Durante los más de 11 años en la práctica de consultoría de recursos humanos para pequeñas empresas, han sido muchas la ocasiones donde los empresarios se acercan con dudas sobre cuáles son sus responsabilidades como patronos.

A nuestra atención han llegado dueños de negocios que por desconocer las leyes y responsabilidades patronales en Puerto Rico, se enfrentan a multas y penalidades en su primer año de empresarios. “Empezamos con el pie izquierdo” dicen. Esto no tiene que ser así, es importante que desde el mismo proceso de plan de negocio comencemos a educarnos y obtener información sobre estas responsabilidades. A continuación explicamos los seguros patronales que debes tener para operar tu negocio en Puerto Rico.

Fondo del Seguro del Estado (FSE)- El Fondo del Seguro del Estado fue creado por virtud de la Ley Núm. 45 del 18 de abril de 1935, conocida como Ley del Sistema de Compensaciones por Accidentes del Trabajo. Su propósito es garantizar el derecho constitucional de todo trabajador a estar protegido contra riesgos a su salud en su lugar de empleo. Un patrono que emplea a una o más personas está obligado por ley a asegurarlos. El patrono que cumple debidamente con el seguro obrero compulsorio, que se establece bajo la Ley Núm. 45 del Sistema de Compensaciones por Accidentes del Trabajo, recibe a cambio inmunidad patronal. Esto quiere decir que si un empleado sufre alguna lesión o accidente en su área de trabajo o en el desempeño de sus deberes, el patrono está protegido de ser demandado por ese trabajador. Por otro lado, ese empleado no pierde sus derechos de recibir la atención médica necesaria para atender su lesión o condición.  Más información en la página web: http://web.fondopr.com/es/patronos

Seguro de Incapacidad No Ocupacional (SINOT)- El Seguro por Incapacidad No Ocupacional Temporal (SINOT) es un programa que paga beneficios a los trabajadores asegurados que han perdido sus salarios como consecuencia de una incapacidad ocasionada por una enfermedad o lesión que no esté relacionada con el empleo, ni con un accidente de automóvil. Mediante este seguro el patrono viene obligado a guardar el puesto de trabajo del empleado 6 meses (para patronos con 15 empleados o menos) ó 12 meses (para patronos cono más de 15 empleados). Más información en la página web: http://www.trabajo.pr.gov/sinot.asp

Seguro Choferil- El seguro choferil es un plan de seguridad social establecido por la Ley 428 aprobada el 15 de mayo del 1950 con el propósito de proteger a los chóferes y otros empleados a quienes sus patronos les requieren o permite conducir un vehículo de motor en el desempeño de su empleo. Más información en la página web: http://www.trabajo.pr.gov/seguro_choferil.asp

Seguro por Desempleo-Ley de Seguridad de Empleo de Puerto Rico (Ley Núm. 74 de 21 de Junio de 1956, según enmendada) creó el seguro de empleo en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico; disponiendo para el pago del seguro por desempleo, adiestramiento y re-adiestramiento; imponiendo contribuciones a los patronos cubiertos por esta ley. El patrono es responsable trimestralmente de someter sus nóminas y pagar dicho seguro. Cuando un empleado es despedido o renuncia (en algunos casos) puede tener derecho a una compensación a través de dicho fondo. El no rendir las declaraciones de nómina correspondientes y el no pagar a tiempo este seguro conlleva multas y penalidades para el patrono.

Este y otros temas son atendidos por nuestros consultores de recursos humanos. Para una consulta inicial sin costo puede llamar al 787-909-0873.

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Recursos Humanos para Pequeñas Empresas

Ideal para administradores, dueños de negocios y empresas familiares de 15 empleados o menos.

Temas a discutirse

Reforma laboral aplicada a la pequeña empresa
Contratación de personal
Salarios y beneficios
Diseño de horarios de trabajo
Manual del empleado y disciplina
Despidos y asuntos legales
Otros temas de interés

Reserve con tiempo, los espacios limitados.
Inversión $50.00 PP
Información 787-909-0873.

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El negocio crece y es hora de organizarnos

Como muchos empresarios, surgió la oportunidad y arrancó su negocio. De la noche a la mañana fueron 8 empleados (algunos de ellos familiares) sin apenas cumplir el primer año de existencia.

Y comenzó la locura: empleados llegan, empleados se van, uniformes, costos de adiestramiento, situaciones de disciplina, logros como equipo. El negocio crece y queremos que con el crezcan los empleados que están ahí apoyando desde el día uno. Necesitamos organizarnos, poner orden, crear una estructura, una base porque ¿y si puedo abrir otro negocio como este?

Esta es la historia de la mayoría de los emprendedores y empresarios que se acercan a nosotros buscando apoyo para lo más básico: Un Manual del empleado.

Un Manual del Empleado, es una guía operacional donde se recogen las normas, políticas y procedimientos de una empresa, con el propósito de servir de referencia a sus empleados durante su curso o permanencia en la organización.

¿Desde cuándo debe tener una empresa un Manual del Empleado?

Una empresa debe tener su propio Manual del Empleado desde el momento que contemple tener el primer empleado. Es justa mente en este manual donde la empresa establece su relación como patrono con sus empleados. Además de proteger a la empresa legalmente, este manual establece cuales van a ser las reglas de juego o las normas a seguir para los futuros empleados.

¿Cómo ayuda a la empresa un Manual del Empleado en los procesos de disciplina?

El Manual del Empleado donde se establecen las reglas de juego para todos los empleados de la empresa. Es una guía para operar el negocio y administrar los recursos humanos. Le ayuda además a establecer cuáles serán los procesos disciplinarios y a evitar acciones legales como despidos injustificados, posibles querellas de discrimen y hostigamiento sexual. Es importante que la empresa pueda tener un manual que se ajuste a las particularidades de su tipo de negocio o industria, por lo tanto, debe ser preparado por un abogado laboral o un consultor de recursos humanos con experiencia probada.

Errores que debe evitar al diseñar un Manual de Empleados

• Copiar el manual de otra empresa-Primeramente, los documentos oficiales de una empresa pueden tener derechos de autor. Además, cada empresa tiene normas y políticas que son muy específicas o particulares de su tipo de negocio, cultura organizacional o industria. Si usted copia y pega como el papagayo puede estar otorgando incluso beneficios que no le corresponden o negando derechos establecidos en ley.

• Si contrata personal externo para el desarrollo del manual asegure de verificar su experiencia-En el pasado, hemos tenido clientes que nos llaman para revisar sus manuales que supuestamente fueron hecho por “expertos”, hemos encontrado que en muchos casos los supuestos “expertos” han puesto en riesgo a la empresa con normas que no son conforme a derechos establecidos constitucionalmente o por legislación.

• No compre plantillas de manual pre hechas por Internet- Existen varias páginas de Internet que venden “manuales ya listos" a precios nada racionales. El problema está en que, si usted no tiene el conocimiento de legislación laboral para editar y añadir normas que pueda necesitar adicionales puede estar en incumplimiento. Esos manuales no están adaptados a la realidad de su negocio o industria.

Para una orientación libre de costo sobre el desarrollo de Manuales de Recursos Humanos puede comunicarse al 787-909-0873.

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La pequeña empresa y los procesos de reclutamiento

No es sorpresa para nadie, que el proceso de reclutamiento y selección en una empresa sea uno agotador. Diseñar el puesto vacante, establecer las funciones, destrezas y habilidades que serán necesarias para cubrirlo. Publicar el anuncio de la vacante, recibir los resumes de candidatos, revisarlos, determinar a quienes llamaremos a entrevista, citarlos y finalmente entrevistarlos.

Muchos de los dueños de pequeñas empresas, cuando se acercan a nosotros para pedir ayuda con el reclutamiento y selección de empleados ya han invertido meses intentando reclutar personal. “La gente no me llega a la entrevista”, “no llegó ni tampoco llamó para excusarse”, “me canse que me hagan perder mi tiempo”, “no he tenido tiempo para dedicarle al reclutamiento”, “intente hacerlo pero los candidatos que me llegan no cumplen mis expectativas”. Estos son solo algunos de los comentarios que de muestran lo frustrante que el proceso puede ser.

Esta realidad es la que lleva a muchos a buscar los servicios de agencias de empleo y consultores de recursos humanos. Antes de contratar cualquier servicio de reclutamiento, usted dueño e negocio que nos lee debe tomar en consideración lo siguiente:

• Experiencia previa en procesos de reclutamiento-nunca invierta dinero en servicios donde no pueda comprobar que cuentan con experiencia en lo que usted necesita, hacerlo sería malgastar su dinero
• Conocimiento de las particularidades de su industria o línea de negocio-¿Cómo entrevistas a un enfermero, barista, o algún profesional especializado si no tienes noción de la profesión
• Entendimiento de las idiosincrasias y cultura de la pequeña empresa-Fundamental, una empresa pequeña no tiene la burocracia, andamiaje y particularidad de una multinacional
• Conocimiento en el uso de herramientas tecnológicas (plataformas digitales de reclutamiento entre otras)
• Agilidad para conseguir posibles candidatos

Si usted es un patrono que necesita apoyo en sus procesos de reclutamiento, con gusto podemos ofrecerle una consulta gratuita sobre cuáles son las alternativas que debería considerar y cómo podríamos ayudarle. Para más información puede llamar al 787-909-0873.

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